中国会展业遭遇 “成长的烦恼”

以前，有一部热播的电视剧叫 “成长的烦恼”，说的是孩子在成长期遇到了不少令其困惑的事情，这些事也是成长过程中必然会遇到的。

　　展览企业在发展中也会遇到类似的问题。现在经常参加展览的企业已经很少有把展览会等同于展销会的，不再指望在展会上兜售货品甚至不指望签下多少订单，而是将参展当成一种与已有客户加强联系、与潜在客户交流的重要场合。然而，对现实业绩的看淡往往伴随着对展会其他效果的追逐 ---独特的企业形象、旺盛的人气、轰动的广告效果。不少企业尤其是一些处于成长期的中小企业为搏展位，一掷千金，在展位面积、特装的豪华程度上不惜血本，喜欢以"声音图像代表实力"来压倒对手，吸引观众，仅仅满足于提供观众的视听觉刺激。

　　展览会的基本功能是促进贸易，虽然这种贸易功能不一定直接体现于现场交易多寡和所下订单的厚薄，但是漠视它而去追求展览的边缘效应，比如超出自身实力，展位过分贪大、装修求异，却又只是简单罗列不多的展品；为追求所谓人气不惜损害周边参展商和观众的视听觉感受，岂非舍本逐末，得不偿失？

　　在展览会规模迅速提高、专业化转型过程中，不仅参展商要受到考问，展览行业所有参与都需要自省。我国展览业目前存在的最突出的问题就是重复办展。这主要表现在：展览会主题相仿，同一类展览会的举办时间和地点撞车。这也是造成我国展览业整体上规模小、效益差的重要原因。上述问题产生的深层次原因是展览业缺乏宏观管理、市场秩序和行业主体的经营行为缺乏自律。而作为场地的供应商 ---会展中心，对待同类题材有竞争性的展览会必须有一定时间间隔期，要重点扶植、培养一批有成长潜力的展览会，鼓励展会之间联合、并购和品牌合作。

　　事实上，包括展览企业在内的任何一个行业快速发展时期，出现问题是正常之事，这在成长过程中不可避免，姑且称之为 “成长的烦恼”。解决这些烦恼的关键无非两条，一要自我教育，二要协调发展。

来源：中国贸易报